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以人為本 專業高效

(一)長馬人才理念 長安馬自達人才堅持“以人為本,專業高效” 的人才理念,公司一直視員工為企業持續發展的寶貴資產,員工的發展是企業持續的源泉和動力,只有員工的素質不斷提高,才能提高產品和服務的質量和水平,才能真正提高企業的競爭實力。長安馬自達始終致力于營造尊重員工、發展員工和成就員工的氛圍,幫助員工在實現公司目標的同時,實現自我價值。長安馬自達倡導每個員工愛崗敬業,在自己的本職崗位上不斷追求專業高效,以職業化的管理團隊和專業化的員工隊伍成就企業的持續發展。

(二)多元化員工發展 長安馬自達通過三級員工發展委員會(Personnel Development Committee,簡稱PDC),本著公平、公正、公開的原則,定期對各層級員工的提升及發展進行有效評估,晉升“專業技能最優秀、對本企業文化最適合”的員工,并對有發展潛力的員工提供政策支持。這種形式著眼于企業的持續發展,很好的提供了發掘和培養未來領導者的方式,同時促進跨部門員工的發展,為企業多元化發展作充分的領導力準備。 在職位發展體系方面,長安馬自達設立了雙通道的員工發展體系。隨著員工的能力提升,一方面,員工可以從管理通道逐級晉升,另一方面,依據項目經驗、專業成果、業績貢獻、技能評定等標準,員工可通過專業通道發展。

(三)多方位員工培養 長安馬自達在“以人為本、專業高效”的人才培養理念的指引下,結合員工職業發展雙通道規劃,建立了全員、全程、全方位的員工培訓發展體系,基于戰略、能力模型和學習地圖組織開展多樣化、有特色的培訓活動,提升員工的通用能力和專業技能,逐步提升員工專業素養、實現組織績效。目前,長安馬自達作為馬自海外唯一集研、產、供、銷一體化的整車企業,已經加入的馬自達全球人才培養計劃中。

(四)全面薪資福利 長安馬自達保持本地區同行業具有競爭力的薪資福利水平。公司對獎勵與認可項目進行體系化管理,設立五大類,13個獎項,旨在通過不同的獎勵形式,及時地對做出突出努力與貢獻的員工或團隊給予多樣化的認可與獎勵。

(五)持續打造雇主品牌 長安馬自達通過員工敬業度調研開展組織健康度的定期測評,深入分析影響長馬員工敬業度的驅動因素及變化趨勢,幫助企業及早發現潛在的問題,作為進一步改善管理,提升內部管理水平的依據。將員工敬業度的持續關注內化為組織提升的能力,以不斷增強員工的歸屬感,激發工作熱情和價值創造力。

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